Portfólio
ASSESSORIA EM ENGENHARIA CIVIL, AMBIENTAL, SEGURANÇA DO TRABALHO
Consultorias em Manutenção Predial e Industrial
As atividades de consultoria em manutenção em complexos prediais e industriais, possuem entradas múltiplas, sendo elas: corretivas ou preventivas, na concepção ou já em uso, por desgaste (término da vida útil), podendo ser um simples assessoramento ou algo de maior amplitude/relevância.
Por sua vez, se faz necessário que a organização possua ou desenvolva as etapas do PPCGM, quais sejam: inventário e cadastro dos ativos, gerar e implantar os tag's, elaborar o plano de manutenção de 52 semanas, o planejamento das atividades, a programação das atividades, a montagem e geração dos controles (indicadores e seus SLA's), para em seguida assegurar o sucesso da gestão da manutenção, assim como, a inserção de diversas ferramentas técnicas que visam assegurar os bons resultados, entre elas, Confiabilidade, Disponibilidade, TPM, LEAN, MAMP, BPM etc.
Na verdade, cada caso é ímpar e deve ser rigorosamente estudado, mitigado, visando evitar a aplicação de soluções prontas, cada organização possui o seu DNA e como tal, deverá ser trabalhada para assegurar que as expectativas sejam plenamente atendidas, gerando ao final boas práticas na atividade.
Uma outra entrada seria o desenvolvimento dos Termos de Referência, especificações técnicas, acompanhamentos dos processos de licitação e as sequências das execuções das atividades pelos terceiros.
Na verdade, o maior objetivo de uma consultoria será gerar diagnóstico ou mesmo corrigir algum ponto que esteja provocando não conformidades, falhas ou riscos ao empreendimento.
Existem as vistorias, as inspeções, os ensaios não destrutivos, as avaliações de estado, a maturidade do sistema e suas ferramentas, tornando muito mais seguro o processo, gerando um custo mais adequado no momento da correção.
Consultoria e Assessoramento em Engenharia de Manutenção
A VISIONE ENGENHARIA através de sua equipe técnica e demais profissionais associados, realiza consultorias na área de Engenharia de Manutenção Predial e Industrial, assim como na área de Engenharia de Produção, com atividades de:
- Perícias e Avaliações;
- Autovistoria Predial e Laudo Técnico de Vistoria Predial (LTVP);
- instruções de trabalho e manuais, entre outros;
- Elaboração e implantação de Planejamento, Programação, Controle e Gestão da Manutenção
- Levantamento e elaboração de especificações técnicas das instalações e equipamentos para criação de bancos de dados e elaboração de procedimentos e instruções de trabalho;
- Implementação de ações de manutenção preventiva e preditiva com intuito de aumentar a confiabilidade e disponibilidade dos ativos;
- Preparação de Projetos de Licitação com o desenvolvimento do projeto, especificações técnicas, elaboração de Termos de Referência e elaboração de contratos;
- Gestão, fiscalização e acompanhamento de obras, instalações de ativos, reformas e demais serviço;
- Diagnóstico na área, avaliação de indicadores de performance;
- Avaliação de fornecedores de serviços - contratos;
- Avaliação da Manutenção - sistemas e performance;
- Análise de Valor;
- Logística Operacional;
- Ergonomia - Análise Ergonômica do Trabalho;
- Engenharia de Segurança do Trabalho;
- Assessoramento nos planos de trabalho com ações e plano de contingência;
- Auditorias e Inspeções nos Sistemas de Gestão de Empresas.
- Emissão de Laudos para Equipamentos e Sistemas.
- Reuniões de Diagnóstico para Execução de Auditorias. Inspeções e emissão de Laudos.
- LAUDOS E VISTORIAS.
SST ESOCIAL
PGR
Assessoria na elaboração do Programa de Gerenciamento de Riscos Ambientais para as empresas de grau de risco 1 e 2 e 3 e 4 .
1. O PGR é o Programa de Gerenciamento de Riscos (Ocupacionais), documento que entrou em vigor junto com a nova NR-1. O PGR é basicamente a concretização do Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) em formato de documento. Com a vinda deste documento, o PPRA deixou de existir, o que implicou em uma adaptação de muitas empresas para atender a nova NR-1 e o novo gerenciamento de riscos. Algumas empresas ainda estão elaborando PPRA, mesmo após o PGR entrar em vigor. Outras apenas trocam a capa do antigo PPRA e contiuam avaliando os riscos da mesma maneira que antes. O GRO/PGR possui uma estrutura diferente do PPRA e esta prática não pode ser aplicada. Para o PGR deve-se especificar o nível de cada risco ocupacional través das devidas definições e critérios para avaliação de riscos. A nova NR-1 redefiniu o conceito de risco ocupacional, e isso afeta a avaliação de riscos.
